日建設計コンストラクション・マネジメント／新築・リニューアル・運用・不動産利活用。 あらゆる建設プロジェクトに最適なマネジメントサービスを提供します。
企画段階から運用までトータルにサポートします。
プロジェクトのコンセプト構築と徹底した市場調査・分析による実現性の検証を行いプロジェクトのゴールを明確にします。
■ 事業性判断支援
- ・施設に関わるマーケット分析による与件の整理
- ・敷地与条件整理
- ・施設用途検討
- ・ヴォリュームスタディー
- ・事業費の設定
■ 施設の運営与件の整理
プロジェクト推進体制の確立と道筋の明確化を図ります。
■ プロジェクト要件の整理
- ・「何を」「いくらで」「いつまでに」作るのかを明確化
- ・マスタースケジュール策定
- ・コストプランニング（目標工事費の策定および適正配分についての計画立案）
■ 設計条件整理
- ・設計条件書（与件書）の作成
■ プロジェクト推進体制、構築支援、プロジェクト推進に必要な専門家、支援組織のキャスティングとチームづくり
プロジェクト要件の伝達により、コストと品質の整合を目指し、設計段階におけるマネジメントを行います。これにより、要求品質の確保、工事費の適正化、透明性の確保を実現します。
基本設計段階における業務
■ プロジェクトスケジュールの調整
- ・設計業務の進涉管理
- ・マスタースケジュールの修正・更新
■ 設計業務のマネジメント
- ・設計方針の確認・調整
- ・検討課題の抽出と解決支援
- ・設計内容のレビュー
■ コストマネジメント
- ・工事費概算の把握
- ・VE提案への協力
■ 行政協議等の支援
- ・事前協議等の支援
- ・近隣等の対外折衝の支援
実施設計段階における業務
■ プロジェクトスケジュールの調整
- ・設計業務の進涉管理
- ・マスタースケジュールの修正・更新
■ 設計業務のマネジメント
- ・仕様検討内容の検証
- ・施工条件の設計へのフィードバック
- ・設計図書のレビュー
■ コストマネジメント
- ・工事予算の把握
- ・VE検討への協力と設計内容へのフィードバック
■ 許認可等の支援
- ・許認可等の進渉管理
- ・各種申請図書の検証
プロジェクトに合った工事の発注戦略を立案・実践することで、工事費の適正化を実現する。
■ 発注戦略の立案
■ 見積用図書制作／監修
■ 見積要項書の作成
■ 現場説明会の実施
■ 見積徴収事務
■ 見積審査／内容検討
■ 価格交渉支援
■ 請負契約締結支援
「P：プロジェクト運営」「Q：品質」「C：コスト」「S：工程」のバランスの取れたマネジメントにより、工事の円滑な推進と質の高い建物を実現します。
工事段階における業務
■ 会議体の開催、運営
- ・各種会議体のアレンジメント
- ・会議の主催、進行
- ・協議内容の整理、報告
■ 監理業務の遂行管理
■ 設計変更時の対応
- ・変更内容の検証
- ・工事費の増減処理の支援
- ・VE、CD提案の検証
■ スケジュール管理
- ・工事の進捗管理、遅延時の調整
- ・追加、別途工事とのスケジュール調整
■ 施行計画管理
- ・仮設計画、施工計画への助言
- ・関連工事との施工調整
■ 各種検査対応
- ・検査等のスケジュール調整
- ・各種検査への立会い、発注者の代行
- ・指摘事項等の対応支援
■ 支払い管理
- ・工事の出来高確認
- ・工事費の支払い管理
工事完了後の業務
■ 竣工引渡しの支援
- ・引渡し書類の確認・助言
- ・竣工図書類の検収支援
- ・経年検査時の対応
事業主の経営方針を踏まえ、保有建築物の改善・適正化・パフォーマンスの向上を目指します。
■ 調査・診断
- ・劣化（物理的・社会的）診断
- ・耐震診断
- ・遵法性診断
- ・有害物質診断（石綿・PCB・土壌）
■ リニューアル
- ・バリューアップ計画
- ・コンバージョン計画
- ・リニューアルプロジェクト支援
■ 中長期保全計画
- ・ライフサイクルコスト検討
■各種コンサルティング
- ・環境性能診断
- ・建物リスク診断
- ・CO2削減コンサルティング
- ・建物管理関連コンサルティング
保有資産や遊休資産の有効活用、ポートフォリオ再構築に伴う不動産の売却／取得の支援を行います。
■ デューデリジェンス
- ・エンジニアリングレポート作成
- ・CAPEX算定
- ・再調達価格算定
- ・地震リスク診断
■ 保有資産の有効活用支援
- ・改修／建替比較検討
- ・施設再配置検討
- ・CRE戦略策定
- ・ポートフォリオ戦略策定
■ 不動産売却／取得関連コンサルディング
- ・出口戦略策定支援
- ・入札対応支援