「事業主の不満の解消」と「費用対効果の最大化」を実現します。 企画から施工の各段階において事業主の視点に立ち、建設に対する設計、及び施工者への助言・指導・監修を行います。 所定の資産価値取得を目指して、PJ推進・品質管理・工程管理・コスト管理のサポートを行います。 CMr.に対する発注者のニーズ PJの実現化を目指して、まず最初にPJ要件の絞り込みが必要と考えます。 ■ 企画・計画段階から工事完了まで、一貫したマネジメントサービスを提供します。 「P：プロジェクト運営」「 Q：品質管理」「 C：コスト管理 」「 S：工程管理 」 ■ 計画から工事完了までを一貫してマネジメントすることにより、プロジェクトの「透明性」、「公平性」、「共通の価値観」を確保できます。 ■ 特に、企画･計画段階において、管理アイテム毎に定量的な目標値を設定し、「プロジェクト要件」を顕在化させることが重要です。 プロジェクト関係者間の情報共有： [意思決定組織]、[計画実務組織]、[工事関連組織] など、関係者間においての合理的な情報交換および共有に必要なファシリテーションを実践します。 コスト計画と整合させながら、目的物のグレード設定や諸機能の目標スペックの策定支援を行います。 計画段階から、具体的な工事ボリュームなどの調達量把握とその建設予算を試算し、グレード設定に整合させたコストアロケーションを行い目標設定を支援します。 工事量、エンドユーザー与件、施設保有条件、年次予算配分などから、スケジュールの最適化・省力化を目指し、目標のプロジェクトスケジュールを立案します。