建築プロジェクトを
「あるべき姿」へ
導くために、人を動かす

意匠設計担当として事務所や体育館、バスの営業所などの建設、時には超高層複合施設の案件にも携わりました。プロジェクト規模が大きくなり、設計者でも建物をはじめ土木や都市計画、法令に関してまで進言していくような役割を担うことが多くありました。そういったマネジメント的な立ち回りの必要性は重々感じていましたが、正直プロではない。一方で、自分が動いたことでプロジェクトがスムーズに進んでいくことには、大きなやりがいを感じましたし、周りに声をかけて一緒に動いてもらうのも性に合っていると思いましたね。そんな経験から、「これまで培ってきた技術を活かして、マネジメントを専門にやっていくキャリアも面白いのではないか」と考えるようになり、NCMへの入社につながりました。

私の場合マネジメントをやりたいという思いが強かったので、プロジェクトの大きさは気になりません。現在は主にオフィスを扱うドメインに所属していますが、案件も大小様々です。最近では、企業のオフィスが入るテナントビルや自社ビルの新築・改修に携わっています。

建物がどんな形になるかも分からない、土地取得段階のボリューム検討から、工事の契約内容や仕様をまとめた「発注図書」づくり、設計者や施工者の選定のほか、建築工事が始まれば竣工までを発注者に並走しながら取り組んでいく。「プロジェクトの潤滑油」というのでしょうか。企画段階から入り込み、関係各所の要望や課題を聞き取りながら、誰もがWin-Winになるプロジェクトを目指しています。

設計者として建物の計画段階から竣工までの全体像を理解することができたので、CMを始めた当初から、計画段階の動き方で施工段階のイメージをつかめていたのかなと感じています。あと、お客様によっては「フロアのディテール部分をこう工夫したほうがいい」、「この作業は竣工したあとでもいいんじゃないか」など、細かいところまで提案することもありますが、これらも設計者としてのキャリアを経験したからこそだと思います。

建築プロジェクトの中身って常に課題だらけなんです。しかし、どうしても設計者や施工者の立場では、スケジュールが遅れたらまずいとか、コストありきで考えてしまうところがあります。私たちコンストラクション・マネジャー（CMr）はあくまで第三者として「何にせよお客様が困ってしまう」というところに立ち返って、目の前にある課題の解決に努めるのが仕事ですし、プロジェクトはそうあるべきだと思っているんです。実際、プロジェクトの進行中は隔週ごとにミーティングを設定して、様々な議論を重ねていくのですが、関わる人が同じ方向を向いてやれるよう、時間をかけて意識合わせをしていますね。

一番の魅力は、やはりフラットな組織であることでしょうか。年齢に関係なく評価される仕組みがあるので、頑張った分だけしっかりと報われるのは大きいですね。建設業界って年功序列のイメージが強いかもしれませんが、NCMは違うなと感じます。また、働き方の面では、CMrはお客様との打ち合わせで外出が続くことが多いので、合間にシェアオフィスを使ったり、在宅勤務に切り替えたりと、働く場所を自由に選べるのはすごくありがたいです。

確かに、職員のなかには建築以外の業界の出身者もいます。前職は銀行員として様々な事業性を検討できる人とか、内装のデザインを専門でやっていた人など、バックグラウンドやキャリアが全く違う人たちが一つの会社にいるので、普段の会話を通して勉強になるのはうれしいところです。それをきっかけに自分で学んでみようと動き出すこともあります。今は不動産の収支計算とかに興味があって、本を買って読んだりしています。

それぞれの専門知識を持った人が多いのはNCMの圧倒的な強みの一つだと思っています。その分、現在は一つのプロジェクトに関わる人が多くなることがありますが、今後は一人のCMrが建築技術はもちろん設備や施工、ひいては建物の経営に関することまで、色々なことを支援する、要はコンサルタント型の人材になっていくべきなんじゃないかと考えています。先ほどの不動産収支の話も、次なるキャリアステップのきっかけになればいいなと思っています。

今後も広い範囲で様々な課題を解決していける、そういう人材の一人にはなりたいなと思っています。個人的にもとにかく色々なものを吸収してやってみたい、という気持ちが強いので。できることの幅を増やしていくことで、もっと柔軟に仕事を動かすことができるCMrになれたらうれしいです。