「私」というCMがいる価値を
感じてもらえる仕事を

私の場合、前提として仕事の取り組み方が、いわゆるドメインレスでして…もともとはグローバルPMドメイン、その後現在のドメインに所属しているのですが、実際の仕事はドメインの垣根をこえて行っています。基本的に自分で仕事を取ってくる「何でもやります」スタンスなので、ホテルや公共施設、物流施設や子ども園といった、ビルディングタイプにかかわらず仕事を進めていますね。

10年くらい前でしょうか、上司の下で短期間・大量のプロジェクトをひたすら回していく時期がありました。オフィスビルやテーマパーク、音楽ホールの改修といったビルディングタイプを問わないものばかりでしたね。年間で10件ほど、売上には貢献していますし、評価も良かったのですが、「入社時に関心のあった原点に還ろう」と。自分が関心がある領域、例えば公共施設のプロジェクトや、まだ「何をつくったらいいのか分からない」といった民間の仕事などに積極的に取り組むようになって今に至るという感じです。

現在は16プロジェクトほどでしょうか。それこそテーマパークや冷凍冷蔵自動物流倉庫関係、公共系の市民広場や子ども園、ホテルなどビルディングタイプ関係なく取り組んでいますね。

直近の具体例で挙げるとするならば、海沿いにホテルを開発しているプロジェクトが分かりやすいかと思います。建物のボリューム感や客室数は自動的に決まっていくなかで、じゃあ「どういうレストランを入れるのか」「スパ＆サウナはどんなコンセプトにしていくのか」とか、担当者が思い描いている、でもどうしたらカタチにできるのか分からない内容のお話を聞いて、打ち合わせのその場で手描きでビジュアライズしてみたり。「テナント誘致はどこにアプローチしたらいいか」みたいな事業計画に落とし込むまでを、発注者側の側近として取り組んでいる、といったところです。

お客様ごとに違いはありますが、「プロジェクトをどうデザインしていくのか」というスタンスに違いはないですね。そこに自分の強みが活かせている気がします。

発注者側がすでに「このオフィスビルがつくりたい」とか「こんな倉庫がつくりたい」って決まり切っている場合には、私の出番はあまりないのかなと思っています。反対にルーティーンワークにならない仕事、新規事業に関するものや「やり方が分からない、どこから手をつけたらいいのやら…」といった無理難題になればなるほど得意ですね。非定型業務をいかに定型化するのか、そこを決めていくのがコンストラクション・マネジメント（CM）の一番大きな役割だと思っているので。

「何でCMってお金もらえてるんだろう」って考えると、正直なところ誰もやりたくない仕事だからっていうところが大きいので。そうしたやり損ねられている仕事を創造的な価値に変えていくっていうのがミッションだと思っています。それはCMのキーテクノロジーと言ってもいい。

例えば分かりやすく「図面」で説明すると、設計者は設計図を一生懸命書くんです。発注者も「このインテリアデザイナーを使いたい」っていうところは決める。施工者も「図面ができたらこう施工しますよ」とは言える。でも、建築設計図とインテリアデザインのあいだで情報がどうずれているか、施工的にはどうかみ合ってないか。「この図面とこの図面の足りてない部分の図面を書かないといけないよ」とか、専門的な判断力と技術力がいるところをまとめていく、みたいなところです。それを総じて「どぶさらい」と呼んでいるわけです。でも、プロジェクトごとにそうした部分を見つけていくことが、個人的な仕事の面白さにもつながっているんじゃないかと思っています。

やはり「日建グループである」ということは、私のなかではすごく重要ですね。日建設計自体がオープンイノベーションに力をいれていることもあり、情報交換も盛んですね。東京に「PYNT（ピント）」という共創施設を開いていたりと、グループ内だけでなく社外の人とも一緒にやろうっていう強いマインドがあり、すごく魅力的な環境かなと思っています。そのカルチャーを受け継いでいるのか、NCMも様々な価値観を持った人が「いいプロジェクトとは何か」とか「いい建築プロジェクトってどんなものだろう」をそれぞれに考え行動に移している。そんな環境にいられていることは、結構面白いなと思っています。

日建設計に同期入社した職員の場合、関わるプロジェクトが大きい分、10年間のキャリアのなかで完成した案件が3つ、とかもあるんですよね。その点では、NCMは大小様々、本当に多様なビルディングタイプかつ、数をこなしていくし、建築に関する経験値を広く積んでいけるところは魅力だと思います。

会社に出社する余裕がないくらい、色々な現場にとにかく行き続けないといけない、ということを楽しめる人には、すごく楽しい環境です。プロジェクトが多いということは、つながる人もすごい数なので、1ヶ月で100人ぐらいと名刺交換して…。働く環境としても、出社や在宅を自律的に計画でき、柔軟に働けるところは魅力だと思います。

クロスドメインの仕事を増やしていきたいと思っています。分かりやすいところだと、例えば地方自治体の財政状況のなかで、戦略的に生き残る効率化と投資をしていかないといけないときに、公園のなかに商業施設やホテルを誘致したり。インバウンド向けに観光客の受け入れ先として機能させて、地方都市の魅力的で文化的な観光体験につなげていく。それがちゃんと地域経済として循環する。適切な人口規模に応じたモデルがつくれたら面白いし、それこそCMのスキルを持つからこそできることだと思いますから。もちろんルーティーンワークではないので、日々学ぶことも多いですし、色々な方々との協業が自分自身のスキルアップにもつながっていくと感じています。