働き方改革を推進する世界的IT企業のオフィスリニューアルプロジェクトです。発注者は今回のリニューアル以前から既に完全リモートワークを実践していましたが、東京オリンピック・パラリンピックを見据えた営業拠点としてのショーケース化、グローバル企業として社員の多様性を最大限尊重する働き方の実現、契約面積のダウンサイズをはじめとするオフィスポートフォリオ合理化といった複数の課題を解決する必要がありました。
プロジェクトを進める中で発注者は、ビル指定工事会社の見積金額の高止まりやタイトなプロジェクトスケジュールというコスト面・スケジュール面の課題に直面しており、その課題を解決し、同時に世界に点在する発注者の組織や国内外の設計者・施工者・ベンダーを統率できる強力な推進役を探していました。そこで、グローバル標準のPM（プロジェクトマネジメント）サービス提供が可能で、かつ国内の建設事情に精通し、施工者やベンダーのローカルコントロールにも長けたPM/CM（コンストラクション・マネジメント）会社として日建設計コンストラクション・マネジメント(以下、NCM)が選定されました。
NCMは、複雑なステークホルダー間の合意形成に奔走しつつ、積極的なVE(バリューエンジニアリング)案やスケジュール短縮案の検討を行い、予算内・工期内での工事完了を達成しました。コスト削減と当初の発注者要望を同時に最大限実現し、発注者のパートナーとして、発注者の目指すハイブリッドワークプレイスの具現化に貢献しました。

（Photo：株式会社ザ・デザイン・スタジオ）