NOK株式会社の神奈川にある二つの営業支店を集約移転するプロジェクトです。「ただの移転では終わらせない！」というミッションのもと、日建設計コンストラクション・マネジメント(NCM)は、既存業務であるオフィスの設計・施工のコンストラクション・マネジメント（CM）に加え、上位の経営計画に紐づくワークプレイス戦略の構築およびチェンジマネジメント（意識改革）コンサルティングといったNCMとしての新領域のサービスを提供し、このワークプレイス改革プロジェクトを支援しました。

経営目標やビジョンとプロジェクト目標をつなぎあわせ、風土の違う2つの組織を集約するというミッションに潜んでいた、本質的な課題を抽出し、①施設・②運営・③意識の３つの切り口から、NOKのめざすワークプレイスの環境構築を実現しました。
ハードの施設設計より優先すべき事として、エンドユーザーである社員に期待する体験をデザイン（Experience Design）し、それを新オフィスで実現するための空間デザインとはどのようなものか？という問いに答えていくプロセスを実施しました。社員が新オフィスを“自分事化”し、“使いこなせる”ようになることを目的とし、単なる施設管理ではなくNOKのビジョンや理念の浸透も担う運営体制の構築を支援しました。さらに“意識改革プログラム”の一環として、「新オフィスの使い方PLAYBOOK」を運営メンバーである社員の皆様と一緒に制作し、ワークプレイスを通じた社員の意識改革に貢献しました。また工事段階のCM業務では、B工事＊1とC工事＊2の調整やコストマネジメントを実施し、ターゲットのコストとスケジュールで新オフィスの整備を実現しています。

＊1：B工事とは、貸主側（オーナー）が負担すると定められた範囲の工事のことです。主に共用部や空調衛生設備、電気設備など建物全体にかかわる部分の工事などです。
＊2：C工事とは、借主側（テナント）が負担すると定められた範囲の工事のことです。主にテナントの専有部にあたる店舗やオフィスの内装工事や照明設備、電話・インターネットなどの通信設備工事、什器などです。

（写真提供：NOK株式会社）