・事業を計画しているが、どのくらいの工期が必要なのか分からない
・工事が難しい立地条件だが、計画に無理がないかを確認したい
・施工者から提示された工期が想定よりも長すぎる。短縮の余地はあるのか？
・施工者に相談したいが、契約や発注を前提とせずに検討したい
・工期延長や品質トラブルが生じないか不安だ
・施工者や設計監理者の対応に違和感があるが、どう対処すればいいかわからない
といった声が聞かれます。

NCMは個々のプロジェクト毎に発注者が直面する一つひとつのお困りごとの解決にむけて、発注者に寄りそい丁寧に支援いたします。

企画、設計段階で施工計画の検討が不足していると、着工する前後になってから、計画に無理があったと気付くことがあります。それは「時すでに遅し」です。計画の見直しや企画、設計のやり直し等の後戻りが発生し、事業スケジュールの遅延や中断、予期せぬコストの発生にもつながります。

施工段階で品質、環境面のトラブルが発生すると、予定した工事工程が遅延してしまいます。また、トラブルの内容によっては発注者が対応を行わなければならなくなってしまうことがあります。

施工段階は、工事工程表に合わせて多くの図面や仕様書をもとに、仕様等を最終決定し発注する局面です。しかし、調整が難航し決定が滞ってしまうと、予定した工事工程に無理が生じ、品質や工程等へ悪影響が発生してしまいます。決定にあたっては発注者の意向を踏まえつつ、設計者・施工者による設計変更やコスト確認、工事調整等を総合的に整理しながら進める必要があります。さらに、コスト、品質、使い勝手やメンテナンス性等、複数の要件を考慮する必要があり、判断の難易度は一層高まります。

NCMは、お困りごとや不安、混乱を未然に防ぐために、中立的な立場から複数の選択肢と判断材料を提示し、発注者の意思決定を支援します。

発注者とともに最善の結果を目指すパートナーとして、私たちはプロジェクトの確実な推進を支えます。

①　参考工事工程表の検討
②　参考施工計画の検討
③　敷地条件に対するリスク等の検証
④　既存図の読取
⑤　検討協力者を伴う技術検討
⑥　別途工事が参画するプロジェクトにおける工程立案調整支援
⑦　設計内容から施工性・整合性の技術検証（設計内容のレビュー）
⑧　施工者の選定における施工者提案のレビュー

①　施工段階におけるアドバイザリー
②　工事図面の作成・確認・承諾実施状況のモニタリング・助言
③　工事図書図面の確認・助言
④　工程表のレビュー・助言
⑤　現場施工状況の確認・助言
⑥　別途工事のスケジュールマネジメント支援
⑦　現場定例・打合せへの同席・助言
⑧　工事中トラブル・計画変更時の影響分析と助言
⑨　発注者への報告資料・判断材料の作成補助
⑩　検査・是正確認の立会いと品質確認

①　施工の品質計画に関するレビュー
②　発注者・設計者・施工者の間の調整支援
③　将来運用・維持管理の視点からの確認・助言
④　工程短縮、コスト削減にむけた改善事項の有無確認、アイデアの抽出

NCMの施工・品質コンサルティングは、「設計と施工の整合」や「発注者の判断支援」にとどまらず、プロジェクト全体にわたる実務的な改善と成果をもたらします。
私たちがこれまでの支援を通して実現した代表的な成果の一部を紹介します。

課題：各社の主張が平行線を辿り、会議が長時間化・形骸化。さらに発注者が方針を決めるための判断材料も整理されていませんでした。

NCMの取り組み：NCMが課題を整理し、意思決定に必要な情報を分かりやすく整理したことで、発注者が納得感を持って判断できるよう支援しました。結果として、会議の進行が効率化し、スムーズな意思決定につながりました。

課題：施工難易度が高いプロジェクトのため、工事スケジュールの長期化や工事費が予算を超える懸念が生じました。設計段階で設計者が施工計画を検討していましたが、有効な対応策が見つからず、発注者も施工者への相談を控えたい状況でした。その結果、スケジュールやコストへの影響が懸念され、事業計画全体にもリスクが生じていました。

NCMの取り組み：NCMが施工技術の観点からアドバイザリーを行い、設計者とともに設計図書を調整しました。その結果、予算内の工事価格で工事契約を実現しました。

課題：工事費の低減に向けて、設計・施工各社から多数のVE（Value Engineering）案が提案されました。しかし、発注者はどの案が最も効果的なコスト削減案であるかを理解するのが困難でした。そのため、提案内容を自ら評価し、最適な案を選定することができませんでした。

NCMの取り組み：NCMはコスト面に加え、設計意図・品質・工程、メンテナンス性等多角的な観点から各提案を分析し、メリット・デメリットを整理しました。これにより、発注者が判断に必要な情報を正しく把握し、納得して最適な案を選定できるようになりました。

課題：施工現場で軽微な不具合がいくつか発生していました。発注者はこれらの小さな不具合が将来的に大きな問題に発展するのではないか懸念していました。

NCMの取り組み：NCMは定期的に現場状況をモニタリングし、早期に品質課題を抽出するとともに、監理体制の見直しと是正手順の整理・共有を実施し、設計者・施工者との連携体制を強化しました。これにより、重大なトラブルの発生を未然に防ぎ、発注者の安心感を高めました。

ご相談1 専門的な内容の協議において、発注者として正しい判断ができているか不安

NCMの支援内容：設計者・施工者との協議内容を技術的背景も含めて分かりやすく整理・翻訳し、判断のポイントを明確にします。どの選択がより適切かを助言し、発注者が自信を持って意思決定できるよう支援します。

ご相談2 施工者から設計変更や追加費用要望の妥当性を判断できない

NCMの支援内容：設計図・契約内容・施工状況・将来の運用やメンテナンス等を多角的に確認します。必要に応じて代替案や留意点も整理し、発注者の意思決定を支援します。

ご相談3 各種検査において”品質が本当に確保されているのか”判断しづらい

NCMの支援内容：第三者の観点で各種検査に立ち合い、不具合の有無や品質を確認します。また、課題や懸念事項がある場合は改善に向けて助言を行いします。

「現場を理解しながら、中立を貫く。」それが、私たちのスタンスです。

施工・品質に関わる課題は、企画・設計段階から始まっています。設計と施工、発注者と事業関係者等、様々な立場が交錯するなかで、どのような判断を下すかがプロジェクトの成功に影響します。そのため、迅速かつ的確な判断が常に求められ、緊張感が伴います。

私たちNCMは、こうした重要な局面で、発注者の立場を踏まえながらも、あくまで中立的な視点を保ちます。現場を深く理解し、設計の意図を読み取りつつ、事業全体を俯瞰し、合理的な判断を支えることが私たちのNCMの施工・品質コンサルティングの使命です。

私たちは、施工の実務を深く理解しています。設計の意図も読み解きます。しかし、施工者でも設計者でもありません。発注者、設計者、施工者、多様な関係者と対話を重ね、見えにくい課題やリスクを明らかにし、発注者が自信をもって判断できるよう、必要な情報を整理して提供します。
また、私たちが目指すのは課題を単に解決することにとどまらず、その先にある「価値の実現」を見据えて、発注者とともに伴走することです。

プロジェクトを支えるのは、技術力だけではありません。私たちが最も大切にしているのは、「正直さ」と「信頼関係」、そして「誠実な判断」です。

NCMは、長年の経験と技術を活かし、超高層建築や鉄道隣接の都市開発、大規模医療・教育施設といった複雑な条件のプロジェクトでも、常に発注者に寄りそい、目標の実現に向けて柔軟なサポートを提供します。