オフィス
オフィスプロジェクトは、⽴地や規模、グレードの設定等建物そのものに関わる「ハード⾯」と、運営や働き⽅といったニーズに応える「ソフト⾯」の両立が求められます。NCMは本社や賃貸オフィスまで幅広いプロジェクトに、現状把握や企画段階から竣⼯、維持管理・修繕に至るまで発注者に寄りそいながら総合的に⽀援し、企業基盤づくりと持続可能な運営を実現します。
多種多様なオフィスと、あらゆる段階へのサポート
私たち日建設計コンストラクション・マネジメント(NCM)は、本社オフィスや賃貸オフィス等、あらゆるグレードの新築や改修プロジェクトに対応し、技術的かつ戦略的な⽀援を行っています。また、移転に伴う⼊退去⽀援・働き⽅の再構築といったソフト⾯への⽀援も対応可能です。これまでの豊富な実績と専⾨知識、幅広い知⾒を活かし、企画・設計から施工、運用・改修まで、あらゆるフェーズで発注者を支援します。
働き⽅の多様化やESG対応等、変化の激しい社会環境に柔軟に対応しながら、「働く場」と「働き⽅」を総合的に実現するパートナーとして、発注者の想いをカタチにします。
事業主のお悩みや懸念点を整理し、解決を支援します。
計画地で建設できる建物の規模はどれくらい?
購入予定または所有敷地には、⽤途・規模(⾯積)・⾼さ等当該敷地に定められている各種法令・条例により建設可能な規模の制限があります。
NCMでは、計画地における諸条件を整理し、初期段階において建物規模や完成イメージを具体化し、事業主の建設投資判断を⽀援します。
今流行りのオフィスってどんなオフィス?
新しいオフィスには、従業員が働きやすい環境を提供したい、コミュニケーションを活発にさせたいといった様々な期待が込められます。同時に、最新のオフィス事例や仕様を知りたいといった要望も聞きます。
NCMでは、豊富な実績に基づく最新事例の紹介や、いまオフィスに求められている設備や性能に関する知⾒を活かし、お客様が求める最適なオフィスの実現を⽀援します。
入居しているオフィスから新しいオフィスに移転するにはどうしたら良いの?
オフィス移転には、現状把握によって抽出された課題、スケジュールの整理、予算とコストの調整および移転先で構築したいオフィス像の設定等、検討しなければならない項⽬が多数あります。
NCMでは、移転の⽬的や実現したい環境に合わせて「移転シナリオ」を構築し、実施すべき項⽬と実施しない項目、ステップの明確化、および実⾏をサポートします。
また、社内説明や承認、要望抽出等、事務局の業務についても対応し、量的・質的に⽀援します。
オフィス運用しながらの改修はできるの?
オフィスの改修⼯事は、間仕切りの変更、内装の美創、家具レイアウト変更や役員室の更新、トイレ改修やエレベーター・空調設備の更新等多岐にわたります。しかし事業主側はオフィス使⽤を停⽌しないままの工事を望まれることが多いです。オフィスを使⽤しながらの⼯事は、騒⾳・振動・臭気・粉塵・安全性等にも配慮しなければなりません。様々な状況を整理したうえで、実現可能な改修を⽀援します。
NCMは、オフィス使⽤状況や建物特性を把握し、計画⽴案から運⽤調整までを含めたマネジメントを提供し、事業主が求める新築・改修の実現をサポートします。
建築プロジェクトの全段階におけるあらゆる要望に対して、
「必要な体制をインハウスで構築」し、「層の厚いプロフェッショナルサービス」を提供します。

オフィスのコンストラクション・マネジメントの流れ

【01. 企画・構想フェーズ 】
・敷地、周辺状況を踏まえた開発構想・基本構想立案
・ボリュームスタディや概算コストの算出支援
・マスタースケジュール策定
・機能要件や社内要望を踏まえた与件整理
・設計者選定や発注方式(設計施工分離/デザインビルド方式等)の比較・評価支援
・収支・投資回収性等事業性評価支援
・関係者間の合意形成に向けた調整支援
【02. 設計フェーズ】
・与条件・設計要件の整理と優先順位設定と設計者への伝達
・設計図書や仕様書のレビューと設計者との対話支援
・コスト・工程・品質・将来性の観点からのレビュー
・環境配慮やサステナブル設計への対応支援
【03. 発注フェーズ】
・発注方式に応じた入札・提案依頼資料(RFP等)の作成支援
・技術提案書や施工体制のレビューと総合評価支援
・見積内容検討および価格交渉支援
・契約条件(工期・コスト変動・責任範囲)の整理支援
【04. 施工フェーズ】
・施工進捗や品質、安全の定例モニタリング
・設計変更や追加対応の妥当性評価
・監理者業務遂行モニタリング
・竣工に向けた検査・引渡し対応支援
・関係者間のコミュニケーション調整・記録管理
【05. 運用・維持保全フェーズ】
・定期点検結果や劣化診断の活用による改修時期設定支援
・設備や内装の維持保全計画支援
・長期修繕計画やライフサイクルコスト(LCC)評価の支援
・サステナビリティや環境性能等将来性や建物価値を見据えた提案
【06. 改修フェーズ】
・現況調査と段階的な改修計画立案
・テナント継続稼働を考慮した工事スケジュールと仮設計画の立案
・設備更新やレイアウト変更の最適化支援
・コストや工期、影響範囲を踏まえた改修範囲の比較提案
私たちの得意分野
コンストラクション・マネジメント|公正で透明性の高いマネジメント
・事業スキーム構築
・設計者・施工者選定支援
・工事発注支援
・設計マネジメント・レビュー
・コスト・品質・スケジュールマネジメント
技術支援|日建グループの圧倒的な技術力
・ボリュームスタディ・事業性検討支援
・工事費見積内容検討・適正化支援
・施設管理マニュアル策定支援
・管理業務発注支援
・ビル管理コスト縮減支援
保有不動産戦略|中長期経営計画を踏まえた事業戦略
・CRE戦略策定支援
・ロールアウト展開支援
・等価交換スキームを活用した資金調達支援
・不動産利活用コンサルティング
・建物カルテ作成支援
・建物標準仕様・BCPマニュアル策定
オフィス移転・入居支援|理想の働き方とワークスタイル構築
・働き方やワークプレイス調査
・オフィス移転シミュレーション
・オフィス移転・入居支援マネジメント
・経営層インタビュー・職員ワークショップ
・KPI策定支援・新しいワークスタイル提案
・運用段階におけるKPIモニタリング調査
私たちの特長
技術的知見を活かした企画力
建設プロジェクトをスタートさせる初期段階において、漠然としたゴールを明確化することや実現性の検証を⾏う必要があります。NCMでは、豊富な実績に基づく技術的知⾒を活かし、事業主が実現したい内容を企画・具体化し、ゴールの「⾒える化」を⽀援します。
あらゆる段階からサポ―トを提供
オフィスに限らず新築、改修および移転を計画・実⾏する場合には、様々な段階で課題が⽣じます。
NCMでは、投資前の企画段階から、既に⼯事着⼯している段階も対象に様々なサポートが可能です。初期検討に該当するボリューム検討・改修⽴案から、⼯事費の妥当性検証、検査⽀援および建物解体に関する相談まで、事業主のお悩みを総合的にサポートします。
発注者の意思決定を支え、プロジェクトを推進するマネジメント力
オフィスプロジェクトでは、発注者の要望を実現するために、コスト・品質・スケジュール・働き方といった多面的な要素を総合的に判断する必要があります。
NCMは、豊富な実績と客観的なデータ、専門的知見に基づき、複数の選択肢を提示しながら発注者の最適な意思決定を支援します。発注者に寄りそいつつ、専門家としての客観性を保ち、プロジェクトを着実に成功へ導きます。
オフィス実績
CMr紹介

杉山 功
シニアディレクター
2011年日建設計から転籍後、スポーツクラブ、ホテル、オフィスビル、金融施設等数多くの新築やリニューアルプロジェクトに従事。また、日々寄せられるお客様からの幅広い相談に対しても、分かりやすく丁寧に対応。
単にプロジェクトを完成させるだけではなく、そのプロセスも大切にし、常にお客様へ寄りそいながら最後まで導いていくことを心がけています。皆様のあらゆるお悩みごと、想いに対しておこたえしていきます。

嶋田 貴輔
ディレクター
2015年にキャリア入社。前職では設計事務所で約10年、学校や病院、福祉施設等の主に公共施設の新築・改修設計に携わってきました。現在は企業の保有不動産の改修CMやオフィスビルの新築CMを担当しています。
発注者の皆様が抱える課題や想いに寄りそいながら、ともに最適な解決策を導き出すことを大切にしています。単なる業務遂行にとどまらず、長期的な信頼関係を築けるよう努めてまいります。

鈴⽊ 康紘
ディレクター
大手建設会社で意匠設計として中規模・大規模オフィスビルを中心に設計業務に従事し、2022年より現職。豊富な現場経験に裏打ちされた判断力を強みに、新築・改修を問わず、多様なステークホルダーが関与する複雑なプロジェクトを牽引してきました。利用者や社会の視点を大切に、困難な局面でも冷静に状況を読み解き、合意形成を主導することで、関わる全ての人とともにプロジェクトを成功へと導きます。

沼田 典久
ディレクター
大手設計事務所で25年間、超高層オフィスや大学、アリーナ、庁舎等多彩なプロジェクトに携わってきました。現在はオフィスを中心に大学等を担当し、設計で培った知見を活かして企画から工事まで一貫して支援しています。発注者に寄りそいながら、デザイン・品質・コスト・スケジュールを最適化し、未来へとつながる価値をともに創り上げていきます。

森藤 章光
ディレクター
医療系の組織設計事務所にて病院、福祉施設、看護学校等の様々なプロジェクトを意匠設計者として設計から監理まで一貫して担当してまいりました。その後は経験の幅を広げ、オフィスビル、金融施設等を中心に新築、改修を問わずマネジメント分野で活動しております。時代とともに変わりゆくクライアントニーズを全力でサポートし、最適なソリューションをご提供いたします。

山地 浩充
ディレクター
2014年にキャリア入社し、オフィスビルや行政庁舎、大学、ホール、水族館等幅広い用途の建物の改修工事CMに携わってきました。現在は新築オフィスビルのCM業務や、基本計画業務を担当しています。
数多くの改修案件に携わった実績をもとに、技術的に難易度が高いことにもあきらめず挑戦していきたいと考えています。どこにもできないことを実現するべく、日々研鑽しております。

山畑 毅
ディレクター
意匠設計や外資系PM会社での経験を活かし、日系企業から外資系企業に至るまで、本社オフィス移転や大規模リニューアル等のプロジェクトを数多く担当。
優れたデザイン性の確保はもちろんのこと、機能性やコストメリットの高いプロジェクト実現を支援し、複雑なプロジェクトも柔軟なコミュニケーション力をフルに発揮してクライアントの想いにこたえます。

串畑 晃平
アソシエイト
組織設計事務所にて教育施設や庁舎等の官公庁施設を中心に意匠設計、監理業務に従事したのち、2019年にキャリア入社。現在はオフィスビルや市庁舎、R&D施設の新築・改修CMを担当。
これまで培ってきた経験と知識を活かし、複雑化する建設プロジェクトにおいても、冷静かつ柔軟に根気強く対応し、プロジェクトの成功に全力を尽くします。常にお客様に寄りそい、誠実に、そして情熱を持って皆様の想いにこたえます。

志村 真之介
アソシエイト
設計・工事監理・コスト管理・建物調査等の部署をへて、マネジメント業務に従事。
本社・賃貸オフィス・商業施設・金融施設等の用途を中心に、中規模オフィスから再開発超高層ビルまで多様なプロジェクトを担当。高度化・複雑化が進む建築プロジェクトにおいて、事業者にとっての最善を粘り強く追及します。

立石 龍寿
アソシエイト
組織設計事務所にて意匠設計、監理業務を経験後、入社。
これまでオフィス関係のプロジェクトをはじめ、アミューズメント施設やホテル、駅舎等のプロジェクトの企画から運用までの様々なフェーズを担当。
プロジェクトの遂行において、CMrがクライアントにとって最も信頼できる良き理解者となることを常に意識しながら業務に取り組んでいます。

田中 翔子
アソシエイト
2019年入社後、設計・工事監理・LCM・コスト管理の業務を経験し、現在はマネジメント業務に従事。公共・民間問わず、オフィス・金融施設・商業施設・公園等のプロジェクトを担当。
お客様の想いやお悩みを丁寧に読み解き、常にお客様に寄りそったマネジメントを心がけています。プロジェクトを多角的な視点から捉え、機能性・経済性・持続可能性のバランスを意識した資産価値の最大化を目指します。

橋本 真一郎
アソシエイト
ゼネコン建築設計部にて、エネルギー関連施設、各種工場、物流施設、銀行の支店、オフィスビル、複合商業施設等、様々な設計業務を経験し、2022年に入社。以降、主にオフィスビルの新築、リノベーション・プロジェクトのCM業務に従事しています。
プロジェクト特性やクライアント・ニーズを確実に理解し、プロジェクト関係者が最適なパフォーマンスを発揮し、プロジェクトが円滑に進むようマネジメント業務に取り組んでいます。

吉⽥ 朋史
アソシエイト
大手組織設計事務所で意匠設計を担当。
図書館等の公共建築を中心に、大学・ホテル・住宅・展示場・児童福祉施設・病院・拘置所・海外研究所等幅広いプロジェクトに従事。その傍ら、建築設計の枠に囚われないプロダクトやCIデザイン・ワークショップやイベントの主催・各種研究活動や講師等も経験。
それらの多様な経験・人脈を活かし、柔軟な思考と確かな知識・技術力で皆様のプロジェクトを高みに導くお手伝いをいたします。
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