保有不動産に関する課題は、老朽化や維持管理費の増加といった物理的な要因から、市場の変化や環境問題への対応、消費者ニーズの多様化等の社会的な要因まで多岐にわたります。当然、事業の目的も多様であり、安全性の向上、事業継続性の確保、収益性の改善、環境負荷の低減、働き方改革の推進等、様々な要素が複雑に絡み合っています。

私たち日建設計コンストラクション・マネジメント（NCM）は、土地・建物を単なる不動産ではなく、企業価値を高めるための重要な経営資源と捉え、事業戦略と連動させることで、収益性・効率性に加えて付加価値を高める提案を目指します。
お客様の抱える課題整理からスタートし、経営課題の解決に至るまで、ワンストップでコンサルティングを提供できることが私たちの強みです。

開発や建設に関する事業投資は、企業の財務に大きなインパクトを与えます。初期段階の技術的な検証が不十分なまま、収支や初期投資額だけで判断してしまうと、予期せぬ追加投資や、事業開始後の維持管理費の高額化につながるリスクもあります。

NCMは、建築のプロフェッショナルとして、初期段階から技術的な視点を盛り込んだ検討を行うことで、経営的視点（資産の最適活用）と技術的視点（施設の機能・性能の適正化）を融合させた実効性の高いCRE戦略を立案します。

NCMはコンサルティング専業として、外部の利害関係に左右されない独立した立場から、企業の意思決定を支援しています。特定のステークホルダーを持たないことで、経営課題に対して客観的かつ中立的な評価と提案が可能です。豊富な建設プロジェクトの実績に基づくコスト検証等を通じて、専門的な分析と第三者としての公平性により、お客様の投資判断をサポートします。信頼されるパートナーとして、透明性を重視したコンサルティングを提供しています。

老朽化した施設に対して「建替え（新築）か改修か？」というご相談をいただいた際、私たちはまず、事業の目的に立ち返ることを大切しています。建替えや改修の検討に入る前に、「なぜ投資するのか」「何を目指すのか」といった目的（WHY）を整理し、その上で必要な施策（WHAT）を幅広い選択肢の中からご提案します。

建替えや改修はもちろん、売却・共同事業化・資産の買換え・現状維持（タイミングの見極め）、さらには、他の保有資産との機能統合等も含めた幅広い選択肢を提供します。企画段階から計画、設計、施工、維持管理までの全段階で幅広い実績と社内部門を備えた私たちならではの視点で、企業戦略に沿った最適なCRE戦略を提供します。

戦略立案はゴールではありません。社会や事業環境の変化に応じて見直しが必要になることがあります。また、具体的な事業として進めていくフェーズでは、専門的な知識と確かな推進力が求められます。NCMは、開発・建設に関わるプロフェッショナルとして、戦略立案の先にある戦略実行までしっかりと伴走。事業が着実に前進し成果につながるように支援します。

「保有資産の適切な維持管理は、企業経営において欠かせない。一方、不要なコストは削減したい」
このようなニーズにおこたえするため、私たちは、長年にわたり培ってきた中長期修繕計画立案のノウハウを活かし、施設群のライフサイクル全体を見据えた最適な修繕・更新・再編計画をご提案します。まずは長期修繕計画で大枠を捉え、そこから中期・単年度の計画へと段階的に落とし込むことで、確実な実行につながる経営判断を支援します。また、実行判断されたあとは、計画や工事発注等の専門的かつ具体的な対応まで行います。