・人口減や高齢化等の社会課題を契機とした金融再編、事業再編、施設再編
・経営統合や持株会社化に伴う施設・店舗の統廃合
・地方創生、価値創造、共創等をコンセプトとした新しい形態の店舗新設
・伝統的な金融業務（店舗窓口業務等）のデジタル化対応
・システム障害やサイバーセキュリティ等、金融機関が直面するオペレーションリスクに対する施設・設備側の対応、施設に求められる機能の変化
・地域貢献活動や、地域に根差した活動を支援する付加価値用途（空間）の拡充
・全国の営業拠点施設等の老朽化に伴う建替えや長寿命化
・地震対策や浸水対策、非常時インフラ整備（発電機等）・防災拠点対応等のBCP強化
・人的資本経営や健康経営に基づく働く場・働く環境の改善
・保有施設や店舗のバリューアップ改修や他用途への転用
・保有施設の実需規模縮小に伴う収益不動産化

金融機関が保有・新設する施設に対して、ライフサイクルマネジメントとコンストラクション・マネジメントの二本の柱で、大切な経営資源のライフサイクルをサポートし、建設に関する全てのフェーズにおいてプロジェクト価値の最大化を目指します。

建物・不動産の既存ストックの有効活用を推進し、適切な維持保全を図ることにより、保有資産の価値の最大化を実現します。
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・既存施設や店舗等の物理的・社会的劣化診断
・複数施設一連の中長期保全計画の策定、ファシリティコスト削減計画立案
・複数施設の統廃合や利活用等の最適化戦略構築支援
・既存施設や店舗等のリニューアル・バリューアップ改修計画立案
・改修工事発注支援、工事見積内容の妥当性確認
・店舗や営業拠点のデザインマニュアル（店舗内装標準等）の策定
・環境認証取得等のESG投資戦略立案支援、BCP対策強化立案支援

建設・不動産プロジェクトにおいて、発注者に寄りそい、中立的かつ専門的な視点から、あらゆるフェーズにて、総合的にマネジメントすることにより、プロジェクト価値の最大化を目指します。
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・施設や店舗新設に係る基本構想策定、事業性検証
・建設プロジェクトにおける方針決定支援、（行内・社内）合意形成支援
・施設や店舗の基本計画立案、設計与条件整理、発注区分整理
・最適な発注スキームおよび選定プロセスの提案
・膨大に保有する建設コスト情報を駆使したコストマネジメント
・発注者の立場で、設計者や施工者との技術調整
・直営工事（家具什器・金庫・ATM・情報ネットワーク等）の計画支援・発注支援

金融機関は、全国・対象地域に数多くの業務施設（支店・営業拠点・窓口施設等）を、同規模・同用途の自用不動産として複数保有されています。これらの施設群に対する維持管理・修繕等に必要なファシリティコストが経営に与える影響は少なくありません。

NCMは、各施設の過去の修繕履歴や物理的・社会的劣化診断を行い中長期修繕計画を立案し、全ての施設を共通したポートフォリオにとりまとめます。施設別の修繕実施優先度の評価だけでなく、施設群に対して経営視点による戦略的な維持管理計画の立案および実行支援を行います。

また、個別の修繕工事に対する見積内容妥当性検証による工事費縮減検討を着実に積み重ねることによりライフサイクルコストの適正化を実現します。

さらには、BIMを用いた維持管理手法のご提案、社会的劣化（求められる機能の変化）に伴うバリューアップ改修のご提案、ブランディング向上を目的とした各施設統一した内装デザイン標準策定のご提案等にも対応することができます。

ネットバンキングの普及等に伴い銀行店舗窓口の利用率が低下している一方で、資産運用や投資信託等に関するコンサルティングサービスは対面による価値が重要視されています。また他行との差別化を図り、他業種との共同店舗・地域密着型店舗・ターゲット特化型店舗形態とする等、店舗の多様化や次世代の窓口機能への変換が今後さらに求められます。

NCMは、都市部だけでなく全国の金融関連施設の豊富な実績に基づき、求められる機能の実現に向けた的確な計画力・提案力と、費用対効果を最大化するコスト管理能力を発揮して、既存施設（店舗等）のリニューアルを提案します。

安全性（BCP・防災・セキュリティ）や環境性（ESG・気候変動対策・長寿命化）等の当然求められる性能も併せて、地域のお客さまとともに歩む金融機関の施設として保有不動産の価値最大化を実現します。

戦後に建設され、老朽化が進んできた銀行本店や支店等の施設が、銀行の経営統合や持株会社化等を契機に、統廃合を含む建替えを検討する等、金融再編（金融の社会的役割の変化等）に伴い、金融機関が保有する施設の機能集約や統廃合といった戦略的な不動産利活用方針および実効性の高い事業性検証が求められています。

NCMは、金融機関（関連施設）が抱える課題に対して、建設技術に立脚した技術力を用いて、コンサルティング専業により外部の影響を受けない公平な事業性評価・分析を行い、不動産利活用による資産価値向上に寄与する多様な選択肢と最適解をご提案します。

売却・賃貸・移転・買換え、建替え・改修・長寿命化、修繕・運用見直しに至るまで、具体的な戦略立案・ロードマップの策定だけで終わらず、引き続き一気通貫のマネジメントを提供することで、投資判断後の目標達成までのサポートを行います。

銀行新本店建設等の大規模プロジェクトでは、その構想立ち上げから工事完成まで、常に方針決定を行うための明確な根拠と実効性の高い計画検討が求められます。また、発注者が行う方針決定においては、根拠の明確さだけでなく、根拠に至るプロセスやナラティブな要素を的確に押さえることが重要となります。

NCMは常にプロジェクト全体を見通し、様々なリスクや課題に対して先回りのソリューションを提供するとともに、例えば経営層インタビューやキーマンヒアリング、職員ワークショップといった具体的な方針決定プロセスを一つひとつ提案し実行します。

また、株主や地域のお客様への説明も念頭に置き、発注者に対して計画内容の妥当性、検討プロセスの妥当性、投資判断の妥当性を具体的な根拠をもって見える化します。

NCMは、建設プロジェクト関係者の誰よりも、発注者に近い立場で寄り添い、プロジェクトの成功をともに創りあげていく伴走者となります。

金融機関が全国または対象地域に多数保有する小規模営業拠点（支店・出張所等）は、その多くが老朽化に伴う改修や建替え検討が後ろ倒しにされてきました。これらの施設群の一連の改修や建替えについては、必要最小限の投資にて、発注者の人的リソースを極力省力化させながら、適切なスケジュールかつ品質を最大限確保することが求められます。

NCMは、全体最適の視点から、共通で横展開可能な「ロールアウト基本モデル」を、複数の拠点建設における内装・設備標準仕様書の策定、発注者の立場で行う品質やスケジュール管理等のプロセス共通化。設計施工者に対する具体的な業務推進手順書の整備、全国各地の建設費や単価等の膨大な蓄積情報に基づくコスト妥当性検証を通して構築します。

そのうえで地域特性や固有の条件に応じた個別最適へと調整を行う手法により、施設のグレードや機能を低下させることなく、複数拠点建設の効率化や、設計品質・施工品質のばらつきを抑制し、建物のローコスト化を実現します。

地域の取引先を多く抱える金融機関が発注者となる建設工事においては、全てを一括で発注する方式ではなく、公正な競争のもとに、発注パッケージを細分化するケースが多くあります。設備工事の分離だけではなく、サイン工事・昇降機設備工事・金庫扉工事・外構工事も切り分けて発注する等、金融関連施設のプロジェクトを熟知した発注戦略（発注区分の明確化）が求められます。

また、店舗窓口等の家具什器、金融機関特有のセキュリティ・情報ネットワーク設備等の直営発注についても、建物全体の品質確保を実現するために建屋工事側の設計者・施工者との密な連携が求められます。

NCMは、基本計画段階から設計段階・工事段階・開業準備段階全ての段階において、あらゆるご要望に対して、必要な体制をインハウスで構築し、層の厚いプロフェッショナルサービスを提供することができます。また発注区分や関係者が複雑に絡みあうプロジェクトにおいて、NCMのプロジェクトマネジメントは本領を発揮します。