ワークスタイル変革コンサルティング
オフィスの移転や改修は、組織のワークスタイルを目指す姿へと進化させる最大のチャンスです。私たちはお客様とともにその機会を活かし、変革の実現につなげます。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）を契機に、世界中で未来の働き方が模索されてきましたが、現在もなお、ハイブリッドワークのあり方やオフィス回帰の是非等、働き方の探求は続いています。国内においてもワークスタイルの変革は重要な経営課題となり、社員の能力を最大限活かすための投資としての側面が色濃くなってきました。加えて、オフィスの目的は、従業員に働く場所を提供するだけでなく、企業のビジョンや価値観を社内・社外に向けて発信する媒体としての目的を持つようになってきています。
私たち日建設計コンストラクション・マネジメント（NCM）のワークスタイル変革コンサルティングは、既存事業の領域を越えて、「施設」「運営」「意識」の３つの観点、中立的な立場、多様な専門領域からアプローチすることで、企業の本質的な経営課題解決を実現していきます。
私たちが考えるワークスタイル変革とは
建築投資プロジェクトを変革の契機と捉える
人や組織の変革を目指すうえで、建築投資は最大のチャンスです。環境の変化が行動や意識に影響を与えるだけではなく、プロジェクトに関わる人が活動を通して新しい発見や成長を得ることで、彼らを起点とした変革の波がさらに広がっていくからです。NCMは、お客様のプロジェクトが投資に見合った価値を生み、その先に描く変革の実現へとつながるよう支援していきます。
施設・運営・意識の３つの戦略が重要
新しいワークスタイルを実現するためには、施設だけではなく、運営と意識を加えた３つの戦略を統合することが不可欠です。
サービスの特徴
ビジネスゴールを見据えた “Workstyle Strategy” の構築を支援します。
プロジェクトの目的＝「上位のビジネスゴールの達成」につながるWorkstyleの計画と実行を推進します。
Workstyle Solutionサービスの流れ
Workstyle Solution 業務メニュー（概要）
課題を解決し、変革をもたらすための幅広いメニューをご用意しています。
コンサルティング事例
プロジェクトストーリー
武田グローバル本社
グローバル企業の「デザイン・アイデンティティ」をマネジメントする
武田薬品工業 × SAMURAI × 日建設計コンストラクション・マネジメント
自ら変革するという挑戦。
「おせっかい」なオフィスづくりに込められた想いとは。
コンサルタント紹介
佐々木 康貴
シニアディレクター
外資系PM会社をへて入社。オフィス、医療施設、生産・研究施設、ホテル等多岐にわたる分野のPM/CM業務を経験。2018年から国際プロジェクト部門のチーフ・マネジャーとして、ワークプレイスも含む外資系クライアントのPM/CM事業を牽引。2020年から発注者の働き方改革支援のニーズにこたえるべくワークスタイルソリューション事業の企画開発のリーダーを務める。2023年から、Strategy & Design Management事業部設立の発起人として、より本質な経営課題の解決を行うコンサルティング事業を牽引しています。
関口 理絵
コミュニティマネージャー
外資系コワーキングスペースの日本立ち上げやコミュニティづくりを担当。日本の文化にあったワークスペース運営計画をゼロから作成し、運営する経験をへて入社。 経済的な理由で働くだけでなく、人生を豊かにするために働く社会をつくることで、日本を元気にすることを目標に、誰もがそれぞれの居心地のよさを感じられるスペースづくりを、運営サイドからご提案します。
山本 泉
エグゼクティブアドバイザー
複数の外資企業にて、一貫して社内のワークプレイス戦略に従事。 日本国内外のワークプレイスを企業目標達成の為に刷新してきました。
Hybrid Workが浸透する今、如何に「人」の創造性を高めることができるかが今後の焦点です。
「人」「場」「テクノロジー」がバランスよく機能して初めて企業価値が高められる時代。 働き方改革という言葉が独り歩きして、どこから手を付けたらよいのか、と戸惑われている方をサポートします。
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