医療・福祉施設の維持管理・建設・改修について、企画・検討の初期段階から発注者を支援します。建替えだけでなく、稼働を継続しながら行う改修工事や、将来を見据えた維持管理までを視野に入れ、プロジェクトの進め方、品質、コスト、スケジュールを幅広くサポートします。施設の役割や運営実態に即した現実的な選択肢を整理し、発注者が納得して判断できるよう支えながら、健全な施設運営の実現に貢献します。

NCMは多くのの医療・福祉施設の建替え計画に関与したことで、医療・福祉機関の意思決定や合意形成のプロセスを理解しています。

意思決定においては、課題の「⾒える化」を図りプロセス重視の仕組みを構築します。必達事項への影響や進捗に応じて、トップダウン・ボトムアップ両方の⼿法を活用することで、円滑な合意形成を図ります。

合意形成においては、多数の関係者と⽬標へのベクトル・⽅向を揃えることが必須です。対話重視の姿勢で関係各位と密なコミュニケーションを図り、共通の物差しを提⽰することで、納得感のある合意形成を実現します。

NCMが保有する独自のVECD項目を適切なタイミングで反映し、積極的なコスト削減提案を行います。
闇雲なVECD項目の採用は機能低下を招きます。要望事項を精査し、「確実に実現すべき」項目と「できれば実現したい」項目に峻別することで過剰性能を防ぎ、コストと品質の最適化を図ります。

年間約3兆円を超えるコストデータを蓄積している⽇本最⼤の組織設計事務所である日建グループ独⾃の情報と年間2000件のCM実績を最大限に活かして、各段階においてタイムリーに⼯事費を設定します。コスト（発注者の予定価格）とプライス（施⼯者の⼯事費）の乖離を最⼩限に抑えるコスト算出を実現します。

施設の建替えにあたって、多⼤な労⼒と時間を必要とさせます。通常業務を⾏いつつ、建替えに伴う作業や検討をする場合、担当者や医療従事者には多⼤な負荷を与えることになります。また、医療施設の建替え周期は35年〜45年程度とされており、既存施設の建設を経験している人は組織内にすでに在籍していないことが多く、頼れる存在がいないことも問題となるケースがよく見られます。NCMは、豊富な実績と経験を活かし、指⽰された業務を遂⾏するだけではなく、「臨時営繕部」として寄りそう姿勢で支援し、確実な建替え計画を実現します。

近年、病院施設の建替え計画の中⽌や中断が珍しくありません。なおかつ、実施設計完了後に中⽌となる等、検討が進んでしまった段階での中⽌も⽬につきます。――なぜこのようなことが起こってしまうのか。
その理由のほとんどが建設市況の⾼騰によるコスト超過です。原因は、検討初期段階のコスト算定の⽢さによるものが多数を占めます。
私たちの有している建設市況の最新動向や、検討初期段階での⾼精度な概算⼯事費算出によって、⼤幅なコスト超過を防ぎつつ、コストと品質のバランス確保を実現します。

建設市況の⾼騰により、建替えを選択せずに既存病院を改修して使い続けるケースが増えています。医療・福祉施設は常に機能を維持し続ける必要があり、機能停⽌は許されない施設です。永続的な施設運営のためには「壊れたら直す」のではなく「壊れる前に直す」ことが重要です。

豊富な実績で培った施設維持・管理のノウハウを存分に活かした⾼精度な「中⻑期保全計画」を作成することで、何年後にどの程度の投資額が必要となるのかを予め把握することが可能です。施設の維持管理コストを適正化したキャッシュフローの健全化を⽀援します。