工程项目・管理
（CM）
作为业主的支援・代理人，提供项目的运营、品质管理、成本管理、进度日程管理等等范围广阔的管理服务。作为项目组的推进者，承诺以实现项目的价值最大化为目标，为把业主的愿望具現化提供强有力的支援。
SERVICE MENU
对建设项目的全过程提供支援
１．构想阶段
・项目规划・构想支援（包括建设地块的讨论、尽职的调查、支援）
・总进度的讨论
・规模的研究讨论可行性研究
・成本的整理
・可行性判断的支援
・设计外观造型的讨论支援
２．规划阶段
・项目目标设定支援
・项目要求条件设定支援
・项目制约条件的整理
・制定规划
・总进度日程的设定
・事业费・工程费用概算的计算支援
・设施运营给定条件的整理
・设计要项书的制作
・设计者选定支援
３．设计阶段
・设计要项的传达・更新
・设计日程进度的管理
・设计内容的监控
・实施设计内容检查
・工程费的监控
・设计阶段中VE・CD讨论支援
・临时规划的讨论，工程实施日程草案的制作
４．发包・合同阶段
・发包战略的策定
・设计者、施工者选定方式的策定
・设计者、施工者提案的确认・评估
・报价内容的确认
・设计・监理业务委托合同、工程合同缔结支援
５．工程阶段
・工程运营相关的各种调整、建议
・基于工程规划的实施情况的确认
・工程进度的管理
・工程质量管理的各种支援
・设计变更・VE・CD的讨论支援
・施工图・制作图等的确认
・各种检查的代理进行・参加
６．使用阶段
・建筑物管理方针的讨论
・物业管理公司选定支援
・楼宇管理公司的选定支援
・房屋租赁支援
・MD规划讨论支援
・迁移・搬家讨论支援