施工规划

■施工规划的讨论和确认
在工程阶段中，不止局限于施工规划确认，从规划阶段开始对具体的施工规划的临时讨论，努力在实际的工程期间，将成本・工期的偏移控制在最小限度。另外，为了设计图要求的事项・品质能够确实的实现，从设计阶段开始就参与项目规划的NCM，在理解过去的协议内容・经过・课题等的同时，从事业主视角出发实施对施工图・现场的检查，指导施工者确保确实的施工品质。

■会议的调整和运营
工程阶段中，除了定期例会以外还需要召开很多的分科会。讨论各个会议的主旨和召开的频率、出席者、职责分担等，提案避免无益的会议的构成。另外，为了在各个会议中进行各种各样事项的协商，正确的把握与相关者的协商内容・结果等，通过文件进行管理・汇报，与相关者进行需要信息的合作。

■工程监理业务的执行确认
工程开工时确认工程监理方针适当与否。另外，根据需要随时对现场进行目视确认，基于工程监理方针，对监理业务是否适当的执行进行确认。

■设计变更管理
考虑品质・成本・进度之间的平衡，管理设计变更，对工程费用的追加增减的调整，对VE/CD提案进行确认。

■日程进度管理
工程进展情况确认的同时，经常的把握事项决定和决策的日程进度等，发生设计变更时迅速的进行对应，合理进行管理以求不发生工程延误等情况。另外，进行相关的另外工程等的日程进度调整，把握现场整体的日程进度。

■各种检查对应
设计者参加政府部门的各种检查等，与作为被检查方的事业主同行或代替事业主参加。另外，对于在检查中发生的指摘・指导事项进行改正情况的确认・指导・调整。

■竣工移交的支援
事前确认移交资料的内容，为了顺利的竣工移交进行必要的建议。另外，竣工后的历年检查中进行技术性的支援，发现检查指摘事项以及由事业者提出瑕疵的申报时，对瑕疵判断・瑕疵责任进行验证和与相关者之间进行协调。