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施工规划

Execution Management

在工程中各项决定是否能顺利的进行,建筑物是否能满足设计图纸要求的品质,工程费是否能控制在预算内,工期是否能按照计划完成。与时间一起,实际上在建筑物建造的阶段,要求在当时当场进行正确的判断。NCM俯瞰施工现场的整体情况,了解工程阶段无法倒退的特性而进行管理。
另外,在工程阶段对事业主进行技术的支持,参加工程中的各种检查,在事业主的角度确认工程的完成情况和品质、性能、精度,以易懂的方式向事业主进行汇报。其他,对规划阶段中的临时设施规划和施工规划提出建议以及与相关工程的调整的支援等,在项目所有的阶段中对关于事业主施工的问题进行广泛的支持。

What We Do

■施工规划的讨论和确认
在工程阶段中,不止局限于施工规划确认,从规划阶段开始对具体的施工规划的临时讨论,努力在实际的工程期间,将成本・工期的偏移控制在最小限度。另外,为了设计图要求的事项・品质能够确实的实现,从设计阶段开始就参与项目规划的NCM,在理解过去的协议内容・经过・课题等的同时,从事业主视角出发实施对施工图・现场的检查,指导施工者确保确实的施工品质。

■会议的调整和运营
工程阶段中,除了定期例会以外还需要召开很多的分科会。讨论各个会议的主旨和召开的频率、出席者、职责分担等,提案避免无益的会议的构成。另外,为了在各个会议中进行各种各样事项的协商,正确的把握与相关者的协商内容・结果等,通过文件进行管理・汇报,与相关者进行需要信息的合作。

■工程监理业务的执行确认
工程开工时确认工程监理方针适当与否。另外,根据需要随时对现场进行目视确认,基于工程监理方针,对监理业务是否适当的执行进行确认。

■设计变更管理
考虑品质・成本・进度之间的平衡,管理设计变更,对工程费用的追加增减的调整,对VE/CD提案进行确认。

■日程进度管理
工程进展情况确认的同时,经常的把握事项决定和决策的日程进度等,发生设计变更时迅速的进行对应,合理进行管理以求不发生工程延误等情况。另外,进行相关的另外工程等的日程进度调整,把握现场整体的日程进度。

■各种检查对应
设计者参加政府部门的各种检查等,与作为被检查方的事业主同行或代替事业主参加。另外,对于在检查中发生的指摘・指导事项进行改正情况的确认・指导・调整。

■竣工移交的支援
事前确认移交资料的内容,为了顺利的竣工移交进行必要的建议。另外,竣工后的历年检查中进行技术性的支援,发现检查指摘事项以及由事业者提出瑕疵的申报时,对瑕疵判断・瑕疵责任进行验证和与相关者之间进行协调。

Experts

佐々木 贤一
主管

田中 政治
工程・主管

三谷 裕彦
主管