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不动产运用咨询/事业规划

Real Estate Consulting / Project Planning

在项目的初期阶段,要建造什么的建筑才好呢,需要改修还是出售呢,时间又是在什么时候合适呢,投资判断是否适当呢等等,因为缺乏材料而迷惑的情况不在少数。NCM为了建筑物的资产价值的提升对于建立不动产利用活用战略,实施支援。从CRE的观点,进行怎样的重建・改修能够与提升利益相连接,然后与改善财务指标相连接,从经营的视角提供各种各样的解决方案,建立各个资产的战略形态,并转移至实行。为求事业规划的可见性,验证实现的可能,促成事业者的经营判断。

What We Do

不动产利用活用咨询

■尽心尽力的调查
为了客户的适当的土地交易以及建筑物交易,以及资产运用能够顺利的推进・支援,提供工程报告、CAPEX计算、再次采购价格的计算等服务。日建集团拥有很多成本数据资料和技术为后盾的基础上,作为第三方能够提供公平且正确・精密的信息。

■持有资产的有效活用支援
对于客户所持有的的资产,进行有效活用相关的战略立案。对于闲置土地和老朽化的建筑物等,进行技术性的且资产运用观点的判断,以客观的资料为基础,建立重建、出售、改修等的利用活用战略方案。对于拥有数个土地・建筑物的客户,以租赁费用收入、建筑年数、改修费用等各种恶样的数据为基础进行现状分析,依靠丰富的实际业绩・技术知识,建立最能够实现提升资产价值方法的方案。

事业规划

■事业性判断支援
关于讨论有效活用的土地,根据可行性研究为决策推进提供支援。根据对象地块的市场调查・分析,掌握周边不动产的市场情况,以及土地的潜力,提出能够最大化实现土地附加价值的设施用途和土地活用方案。另外,试算对于数个讨论方案的事业收入,在财务方面整理优点・缺点的基础上,采用初期费用控制计划和合法避税的方法等,按照项目情况提出事业计划的方案。

■面向事业着手的构成
对于根据事业性判断决定了方针的项目,作为事业的信号旗手通过PM业务进行支援。为了更深的挖掘规划的实现性,制作基本构想方案,构筑合适的事业者实施体制,事业者竞赛的实施等,推进项目进展。事业者决定之后,以事业规划为基础进行事先说明(设计条件的落实),为设计/CM业务提供桥梁服务。

Experts

小暮 恒介
总监

板野 敦生
工程・主管

角田 花菜