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国际事业支援

Global Project Management

在海外发展中,从初期阶段开始参与规划是成功的秘诀。土地购买时的地块选定顾问、建设总规划、与当地咨询顾问合作支援建设相关法律法规・建设成本调查、施工者选定,从规划阶段到工程完成为止,作为国内和当地的桥梁提供全面的管理服务。
另一方面,对于外资企业向日本国内的进军提供支援的管理服务事例也急速增加。从国际化的视角,管理其中的分歧,也诞生了很多成功的事例。

What We Do

■国际项目的丰富的实际业绩
NCM 以中国・东南亚・印度・中南美为中心,为国内企业的海外进军提供支援,同时对内投资等的外资类企业的国内进军支援相关的国际项目积累很多经验。活用丰富的经验和实际业绩所得到的的技术知识,站在国际化的视角提供管理・咨询服务。

■国内企业的海外进军支援
为了在海外的建设项目能够顺利的进行,需要充分理解当地的文化和习惯的同时拥有确实的技术能力,掌握今后可能引起的海外项目特有的课题(该土地固有的物理的、社会的条件和工期遵守・要求品质确保・成本控制的困难性等),实现讨论对策等,更重要的是对各个项目实施最适当的管理。
其他,预测土地转让・行政手续的麻烦、当地法人的人员不足、当地的习惯造成的工期延误等,意识到海外特有的风险控制并提供服务。

■外资企业进军日本国内的支援
在充分的理解日本和外资企业本国的文化上和习惯上的差异,根据客户的需求提供服务。提供国内的建设市场情况和动向相关的信息,国内的咨询顾问和施工公司的招募支援、当地计划的规划设计的合法化、欧美型和日本特有的建设管理方法之间的分歧的管理,制作英文版图文资料和提供交流等的支援。
另外,日建设计集团第一次有效活用与各个专业公司的联合,从根据国内市场情况规划立案开始就能够依据国内法律法规对应跟进行政手续办理等。

Experts

佐々木 康貴
主管

冈本 猛
主管

深井 浩
工程・主管