发包战略

■发包战略的立案
关于设计者和施工者的选定・发包，基于项目的特性建立灵活的发包战略方案。在发包方针的讨论中，以选定方法、发包形态、后补公司的入围名单和最终名单、发包日程进度的策定・管理为主体的进行，不仅限于一般的设计施工分离发包和设计构筑方式等的支援，也会活用WTO和ECI方式的发包经验，灵活对应发包战略的立案。

■报价委托支援
依据发包战略的既定方针，制作匹配发包方式的报价要项书，制作・监修报价用的图文资料，进行选定要领的提案（报价・技术提案书等的评估标准设定等）。另外，预测合同之后的成本ト・工期变更设定报价条件，合理管理做到事前规避项目风险。

■报价制作支援
各种报价的制作委托时，进行现场说明会的实施，答疑和追加指示、报价征收。根据需要进行与报价制作者的密切交流，随时沟通以保证发包者方面与报价制作者的意识共享和消除信息上的分歧，支援事业主依据发包战略制作较高精度的报价书。

■设计・施工者、施工者选定支援
迅速的进行报价内容的确认，定量的讨论报价书的构成和金额的妥当性。另外，结合报价书内容确认，评估技术提案书和组织结构体制，通过面试以及情况听取进行评估，仅靠报价书金额无法判断的要素也包含在内进行综合的选定支援。关于选定情况和选定结果，在制作容易理解的汇总资料的基础上，随时向发包者方面进行汇报，为了公司内部决策顺利进行而提供支援。

■各种合同签订支援
选定优先议价者之后，根据报价要项书的内容，对设计合同和工程总包合同的签订进行支援。关于合同条件等，进行充分调整，以确保在事先选定阶段各公司的认识上没有分歧，合理管理保证在合同签订后认识上没有差异。