成本管理

■成本战略方案
结合对建设市场情况的正确把握，基于年间工程费１兆数千亿日元规模的报价内容讨论的实际业绩，活用最新的数据建立成本战略方案。在发包战略的讨论阶段中也需要以成本管理的视角在报价要项中添加必要信息，确保预算中没有遗漏・重复，并保证报价的透明性。

■基本规划阶段的成本计划
在根据设施条件制作建设成本的概算的基础上，也进行建设工程附带发生的相关费用的调查，对事业费整体做出概略的把握。另外，参考类似项目（建筑物用途、规格等），建立基准点（分工种的平方单价、构成比率等）的同时对照概算成本，建立适合正确的目标成本和事业费分配的方案。

■设计阶段的成本控制
在设计内容中，确认是否进行经济的设计，对于设计内容进行成本方面的建议。另外，概算成本和目标成本背离时，根据条件和工程范围、规格等的重新估算提出VE・CD具体提案。对于设计者计算出的概算成本确认随时妥当性，根据建设成本的变动进行事业费整体情况确认的同时，重新估计附带费用等，对整体事业费进行再次整理。

■发包阶段的成本控制
周密的确认施工者报价内容的妥当性。规划・设计阶段的概算费用背离时，验证多方面的原因，使其符合目标预算的进行战略性的成本控制。另外，依据物价变动等事先整理成本清单，根据需要添加发包合同条件，以降低合同后的预算变动风险。

■施工阶段的成本控制
管理伴随设计变更而产生的的工程费用的增减。关于设计变更，明确各个项目的起因，持续的管理金额承担的分割和对项目预算的影响。