项目管理

■对业主意向的确认，与相关方面共享
在一般的项目中，难以反映业主的「愿望」，对于建设项目经验不足的业主来说伴随而来的是关于成本和品质等等各种各样的风险。作为业主的代理人，NCM进行管理工作，采取恰如其分的整理出业主真正的「愿望」，与相关方面共享的形式。

■目标・要求・制約条件的设定和文件管理
将业主的「愿望」，作为项目的目标和性能等相关的要求以及各种条件、成本等的制约条件，在项目的初期阶段整理并形成文档化。据此，在对业主方面提出要求事项的调整等能够顺利的进行的同时，也能作为之后设计方案的评估和决策等工作的工具进行活用。

■项目推进体制和相关人员的职责的明确化、会议形式的管理
对应项目的目的和课题最适当的推进体制，对相关人员必须履行的职责和责任分担进行整理，进行必要的会议形式的设定，对应项目的进展灵活的进行管理。

■项目整体的信息管理系统的构筑
对「业主内相关人员」「业主和设计者/施工者」「设计者和施工者」等各种关系者之间进行调整，经常的掌握项目的情况，对信息进行一元化的管理。作为相关人员之间的信息交换推进方，NCM具有枢纽的性能，合理的有效的进行信息的传递・课题的共享化和明显化，以求课题的早期解决。

■项目团队内的建导机能
为了达成相关方面之间的意见统一，NCM为了项目方向性的决定提供适当的判断材料，作为项目团队内的的引导者发挥作用。另外，管理对于课题的决策必要的主管人的设定和必要时期的设定等，使其能够迅速的进行判断。

■主要进度的制作、进展管理
明确制定项目的目标，根据目标的紧要性设定进度之后，在此基础上制作主要进度。在各个阶段中，明确记载包括事业主在内的相关人员的任务和决定期限等，进行环境构建以保证即使决策延迟也不会对项目的推进造成影响。基于主要进度制作各个阶段的详细进度表，进行极其细致的进度管理。

■在项目中的课题・风险的分析、共享、管理
预估的风险在事前进行明显化分析・评估，支援业主就该风险是否具备进行讨论，以求能规避・减轻风险。据此就算问题发生，也能最小限度的控制修复・对策所花费的成本和对工期的影响，合理管理使其不会对项目产生直接的影响。

■对于业主决策的支援
项目进行过程中，适当召开与业主的战略会议，积累与业主的对话。如果有业主决策所必须的讨论与相关人员进行调整。业主如果对公司内部以及利益相关方面等的有咨询事项的话，支援业主根据会议进行战略讨论说明和资料准备等，支援业主以保证决策不会发生延误。