发包战略

■ 发包战略的立案
关于设计者和施工者的选定与发包，我们将根据项目特性制定灵活的发包策略。在考虑发包方针时，我们将主动进行事业方案、发包形式、选定方法、候选公司长名单和短名单、发包时间表的制定和管理。不仅支持一般的设计施工分离发包和设计建造方式（DB方式）、ECI方式（早期承包商参与方式），也灵活应对制定国土交通省示范项目（多样化招标合同方式的引入・活用）、一般竞争性招标（价格竞争方式・综合评价方式）、公开招标提案方式（技术提案・谈判方式）、WTO（World Trade Organization :世界贸易组织）等的发包策略。

■ 估算委托支援
依据发包战略的既定方针，制作匹配发包方式的估算要项书，制作・监修估算用的图文资料，进行选定要领的提案（估算・技术提案书等的评估标准设定等）。另外，预测合同之后的成本・工期变更设定估算条件，合理管理做到事前规避项目风险。

■ 估算制作支援
在进行各种估算制作的请求时，举办现场说明会，回答质疑和追加指示，并进行估算的收集。根据需要，与估算制作人员进行密切沟通，通过随时共享发包方与估算制作人员的意见想法并避免信息不一致，支援业主制作符合发包策略的更高精准度的估算书。

■ 设计・施工者、施工者选定支援
迅速的进行估算内容的确认，定量的讨论估算书的构成和金额的妥当性。另外，结合估算书内容确认，评估技术提案书和组织结构体制，通过面试以及情况听取进行评估，仅靠估算书金额无法判断的要素也包含在内进行综合的选定支援。关于选定情况和选定结果，在制作容易理解的汇总资料的基础上，随时向发包者方面进行汇报，为了公司内部决策顺利进行而提供支援。

■ 各种合同签订支援
在选定优先谈判权者后，我们将根据估算要项书的内容，支持设计合同和施工承包合同的签订。对于合同条件等内容，我们将在事前的选定阶段进行充分调整，以确保各方没有认知上的差异，并在合同签订后进行管理，确保没有认知上的不一致。