仕事も会社の環境も、
自分のプラスαで変えていける

美大の建築科を卒業後、11年間ゼネコンに勤め、その間に2回の出向を経験しました。最初は総合小売業に5年間。発注者側の工事担当として、施工者、社内関連部署との調整業務で、いわゆる社内CMを行なっていました。
2回目は、CM業界の最先端を走っていたNMS（日建設計マネジメントソリューションズ）に3年間出向しました。実はこの会社、NCMの前身なんです。当時からクライアントは、コスト部分も含めて、建てるプロセスや環境への配慮など、第三者の目線によるマネジメントのメリットを感じていたように思います。

私のもう一つの仕事が、スタジアムの改修設計と観光タワーの改修設計です。スタジアムとは2012年に修繕計画を作ってから、もう8年のお付き合いになります。改修は費用が莫大にかかりますし、一回では直りません。どう直していくか基本計画を立てて、ようやく3年前に修繕に取り掛かり始めました。
修繕作業はオフィスビルなら営業業務を、住宅なら住みながら進めていくので、更地に建てる新築に対して、技術もお金も必要になってくる。だからその分難しいです。新築を建てるお客様が減って、今ある建物をいかに活かすかという時代に突入しています。今後はクライアントや設計者、施工者などみんなの認識をどう切り替えていくかもテーマだと感じています。

2つあって、一つ目は「公平性」です。2年前に社内のアワードを受賞したのですが、ビッグプロジェクトではない小さなプロジェクトにも関わらず、評価していただけた事が嬉しかったです。
もう一つは、「課題と向き合う“姿勢”、軌道修正できる“力”」ですね。現在、ニュースやネット等でも取り上げられることが多くなった就労時間の問題やハラスメントに関しても、会社として向き合ってきました。働きやすく、みんなの声が届きやすい環境です。