グローバル事業支援
海外進出においては、その初期段階から参画させていただくことが成功の秘訣です。土地購入時の敷地選定コンサルティング、建設マスタープランニング、現地コンサルタントとの連携による建設関連法規・建設コスト調査、施工者選定支援、企画段階から工事完了まで国内と現地の橋渡しを行うトータルマネジメントサービスを提供します。
一方、外資企業の日本国内進出支援に対するマネジメントサービス事例も急増しています。グローバルな視点から、そのギャップをマネジメントすることにより、多くの成功事例が生まれています。
What We Do
グローバルプロジェクトの豊富な実績
当社は中国・東南アジア・インド・中南米を中心とした、国内企業の海外進出支援ならびにインバウンド投資などの外資系企業の国内進出支援に係るグローバルプロジェクトを数多く経験しています。豊富な経験と実績から得られたノウハウを活用し、グローバルな視点に立ったマネジメント・コンサルティングサービスを提供しています。
国内企業の海外進出支援
海外における建設プロジェクトを円滑に進めるためには、現地の文化や慣習を十分に理解しながら確かな技術力をもって、今後起こり得る海外プロジェクト特有の課題(その土地固有の物理的、社会的条件や工期遵守・要求品質確保・コストの制御の困難性など)を把握し、事前に対策を検討しておくなど、それぞれのプロジェクトに対する最適なマネジメントの実施がより一層重要となります。
その他、土地譲渡・行政手続きのトラブル、現地法人の人員不足、ローカルの習慣による工期延伸などを予測し、海外特有のリスクコントロールを意識したサービスを提供します。
外資企業の日本国内進出支援
日本と外資企業の本国との文化や習慣の違いを十分に理解した上で、クライアントのニーズに沿ったサービスを提供します。国内の建設市況や動向に関する情報提供、国内のコンサルタントや施工会社の調達支援、現地で計画された企画設計の遵法化、欧米型と日本特有の建設管理手法とのギャップマネジメント、英語による図書作成やコミュニケーションの支援などを行います。
また、日建グループをはじめとした各種専門会社とのアライアンスを有効活用し、国内マーケット状況に沿った企画立案から国内法に基づく行政手続きなどのフォローなどにも対応可能です。
Experts
張 若平
ディレクター
大手建設会社で施工管理および国際関連業務を11年経験後、当社に入社。グローバル企業のオフィス移転、リニューアルオープン、ホテル開発等複雑なプロジェクトでマネジメント実績を積む。マルチナショナルなプロジェクトマネジメント手法の知見を活かし商習慣・法規の違いから生じる国内外ステークホルダー間の相互理解を調整しプロジェクトの成功を支援します。
飯島 慎司
ディレクター
大手建設会社等を通じて、日本国内およびアジア・ヨーロッパ諸国の建設プロジェクトマネジメントを25年経験後、当社に入社。現在、外資系企業の国内進出支援を中心に生産施設、データセンター、複合施設等多様な用途のPM/CM業務を担当。「建設マネジメントを通じて日本と海外の懸け橋になる」ことを志として、業務に取り組んでいます。
深井 浩
ディレクター
某設備関連会社より2006年に当社に入社。特に海外案件において中国および東南アジアを中心に工場建設プロジェクトを担当。
新築工事にとどまらず既存改修のマネジメントサービス並びに中長期保全計画等、設備業務以外にも幅広い経験と技術、現地での柔軟なコミニュケーション力をフルに発揮し、クライアントの想いにこたえます。