ワークスタイルソリューション

アクティビティ分析

ユーザー（社員）ヒアリング、観察・調査、既存データ分析等により現状を把握し、働き方に関する改善及び発展の可能性を知るためのサポートを行います。また、経営ビジョンや働き方に関する企業戦略を深く解釈し、将来のワークスタイルに対する目標を可視化することで、プロジェクトの企画段階からサポートします。

エクスペリエンスデザイン（経験・体験設計）

目標とするワークスタイルにより、それぞれのユーザー（社員）が、どのような行動を、どのような感情で、誰と、どこで、いつ、をきっかけに行うかをクライアントと共に考えます。
集約型や分散型など、目指すワークスタイルによりソリューションは異なります。
ユーザーに対しどのようなエクスペリエンスをどのようなタッチポイント（場）で提供していくべきかを検討し、仮説検討とコスト比較をすることで、プロジェクトの方向性を導きます。

プログラミング（要件定義）

エクスペリエンスデザインが明確になり、どの拠点をどのように使っていくかのポートフォリオ戦略ができたらそれを基に、それぞれの拠点で必要な要件を整理するプログラミングのサポートをします。事業フェーズの検討、スケジュール検討、スペースプログラムの策定など新しいワークスタイルの実現のためのトータルサポートをします。

チェンジマネジメント（意識改革支援）

ハード（ワークプレイス）の改善だけでは理想とするワークスタイルを実現し、長期的に維持する事はできません。経営ビジョンの理解や、労務的ポリシー、ESG（環境・社会・ガバナンス）の方針等も含めた「チェンジマネジメント（経営陣・管理職）」と、「チェンジマインドセット（社員）」の双方が必要です。
ワークスタイルに対する考え方を変えていくために、ワークスタイルガイドライン・プレイブックやトレー二ング・プログラムの作成支援等を行い、役職員の意識改善を目的としたサポートを実施します。

不動産アドバイザリー

新しいワークスタイルでは、オフィスの移転、リノベーション等の検討に加え、シェアオフィスやコワーキングのメンバーシップを適切な割合で構築していくことが必要となります。新しいワークスタイルに最適なワークプレイスの構築のために、不動産売買を伴う本社移転まで含めた幅広いオプションを検証し、移転バリエーションの比較検討から不動産仲介まで包括した総合的なソリューションを実現します。

プロジェクトマネジメント／コンストラクション・マネジメント

オフィスの移転・リニューアル・拡張・縮小などのプロジェクトを確実に遂行するための、プロジェクトマネジメント／コンストラクション・マネジメントのサービスを提供します。クライアントの代理人として、工事の区分の調整、設計や工事の発注支援、スケジュールおよび予算管理等をプロジェクトの開始から工事完了までトータルサポートを行います。

移転マネジメント

移転または居ながら工事を伴うフェージング計画の立案、部門別の移動工程計画、社内の内部調整や意思決定に係る支援、引っ越し計画や原状回復工事に関する助言等を行います。