四国水族館における信託スキームでの水族館開発
ESG投資により地方創生型の建築プロジェクトを推進

SMBC信託銀行・宮牟礼　吉章（以下宮牟礼）
SMBC信託銀行は2013年にSMBCグループ入りしました。それまでSMBCグループはグループ内に信託部門を持っておらず、2013年に発足したSMBC信託銀行はメガバンクの信託銀行としては最後発。四国水族館の事業は、信託銀行として地域活性化に貢献でき、SMBCグループとして総合力を発揮できるプロジェクトになると考えました。
施設の企画はゼネコンの大成建設と、神戸市立須磨海浜水族園の指定管理者として同園の維持管理・運営に携わっていた建設コンサルタント企業のウエスコが担当。NCMには建築品質、スケジュールの妥当性やコスト管理などを含め、建設プロジェクト全体のマネジメントを担当してもらうため参加してもらうことになりましたね。

宮牟礼
SMBCグループの中でSMBC信託銀行なら不動産ファンドの組成運用の手法を通じて事業に参画できるんですよ。金融機関として一歩踏み込んで事業にコミットしたことで、投資家からのプロジェクトの信用度が高まり資金を調達できたと自負しています。
投資家から集めた資金で土地を仕入れ、物件の売却益により出資元金と分配金を償還する手法を開発型ファンドと呼びますが、四国水族館の場合は設備が完成して運営段階になっても出資者がそのまま残っている極めて珍しい事例ですね。
四国水族館の建つ「宇多津臨海公園」の敷地は宇多津町から貸借していますが、民間から集めたかなりの金額の資金を施設の設備投資に使った例は四国内ではほとんどないでしょう。一般的に不動産投資では施設の運営業者が所有者に一定の賃料を支払うのが普通ですが、四国水族館の場合は運営の事業リスクも投資家が負う仕組みです。このようなとてもユニークな事業に金融機関として参加できたことで、地域に投資を呼び込むスキームの可能性が広がったと感じています。

榎本
設計者の皆さんとも協議を重ね、海豚プール以外は鉄骨造の建築にユニット式の水槽を配置することで、展示計画を変更しやすい設計になっています。多くの水槽が建築躯体と一体化している水族館では、建築物の主要構造部を壊さないと新しい展示を作れませんが、ここでは比較的簡易な工事で将来いろいろなコンテンツに入れ替えることを可能にしました。

流石
「なんのために水族館をつくったか」という当初の思いを忘れないようにしたいなと常々思うんですね。周辺地域の住民団体やボランティア、協力企業、宇多津町をはじめとする行政など、地域の多くの皆様のご支援、ご協力をいただき、開館にこぎつけることができたからです。
四国水族館開発は経済産業省から地域経済の中心的な担い手になりうる事業者として「地域未来牽引企業」の１社に選定されたんですよ。

松沢
宇多津町としては安心安全でにぎわいがある住みやすい町にしていきたいという希望があります。水族館が臨海公園の核となってにぎわいを創出する。そのために、水族館で結婚式を挙げたり、歓送迎会に利用したりと、非日常の空間をさまざまな用途に利用してもらうなど、新しい価値を生み出したいと思います。